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煤炭企业材料成本管控的实践创新的实施背景

时间:2019-03-05 18:31:31| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

煤炭企业材料成本管控的实践创新的实施背景

实施背景

(一)煤炭企业材料消耗的特殊性

煤炭企业的生产点多、面广、线长,其材料消耗具有一定特殊性,主要表现在:第一,煤炭企业属于地下开采作业,原材料不构成产品实体。第二,煤炭生产材料消耗的高低受地质构造、煤层赋存条件、煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等影响。第三,采掘并举,掘进材料消耗在材料成本中的比重大。第四,生产组织和材料消耗现场管理比较困难。就张矿集团自身而言,其所属的七家生产矿井地域环境、地质条件、作业环境、开采方法均差别较大,集团在材料消耗管控方面难度更大。同时,受所在地域跨省跨地区太过分散的影响,物资供应的集中采购实时配送比较困难,给材料成本的源头控制与过程控制带来了极大的挑战。

(二)当前材料成本管控存在的问题

1.材料使用源头预算管理意识不强。

基层区队、班组对材料消耗管理的重要性还没有足够的认识,工作中不能按照材料指标领用,没有做到事前预测,材料预算执行力差,预算准确性偏低。

2.材料实际使用者节约意识薄弱。

在实际使用过程中,队组材料消耗管理不严,现场管理不到位

煤炭企业材料成本管控的实践创新的实施背景

,未落实到人。矿井一线人员片面认为有产量、进尺就行,忽视投入与产出的效益比,使材料消耗往往超出预算,基本没有做到事中控制。

3.节约挖潜、回收复用的降耗工作停留在表面。

煤炭生产过程中的材料消耗只是有助于产品的形成,而不构成产品实体,部分材料具有较高的回收、复用价值。随着开采时间的推移和开采深度的增加,企业的材料消耗量也越来越大,而目前材料回收、复用的降耗工作还停留在表面,作为降本增效的重要手段,在成本控制中还存在较大的挖掘潜力。

4.技术研究不够,造成技术上的材料消耗浪费。

降低生产材料消耗与合理选择采煤方法、采煤工艺,正确布置工作面,合理选择支护方式,采掘接续正常合理等因素是分不开的。目前张矿集团的材料控制主要是在控制投入、杜绝浪费上,忽视了技术上的研究,设计失误、技术考虑不够充分造成了隐蔽的材料消耗。

5.材料成本考核体系不健全。

材料成本考核体系往往只计划不考核,或是考核到区队后未分解到班组,未与个人经济收益挂钩,或是重考核轻兑现,很大程度制约了材料管理制度的落实。

6.材料预算执行力差。

厂矿材料预算控制与集团下达目标脱节,材料预算管理流程不顺畅,集团管控能力较弱。

7.集团物供管理链条只延伸到各驻矿供应站,与厂矿之间的信息通道单一。

在厂矿企业材料管理过程中,材料管理源头和出口两个重要环节的信息反馈困难,容易增加集团采购资金占用和库存物资占用,降低资金使用效率。