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盛年期企业的诊疗

时间:2018-08-19 20:20:22| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

盛年期企业的诊疗

在企业的盛年期我们能做些什么呢?

盛年期的企业一般不会要求外部治疗的。在他们的整体意识中,管理人员根本就没有感到有这种需要。他们觉得自己做得很不错。然而,这有可能就是走向末路的开始。企业在走下坡路,但一般情况下大家都看不到。在盛年期,他们会像在学步期时那样有一种自傲,只不过在这种情况下他们更有理由感到自信罢了。一切正常、他们确实做得非常好。赢利能力很好,市场渗透也不错。他们是最优秀的,为什么还要改变呢?因为盛年期是下降的开始

盛年期企业的诊疗

。在这一阶段,他们必须采取积极的预防措施,否则最终他们将需要采取被动措施。成本效率考虑,预先做比以后做代价要小得多。

应该做什么呢?最大的担心是创新精神的丧失。他们一定不能让形式胜过功能。形式和功能应该同等重要。盛年期的企业可以通过授权、设立子公司、创造新的生命曲线来培养创新精神(E)。通过不断设立子公司,体验持续性的再生、他们可以不让企业变成稳定期的企业。

授权之后企业会发生什么情况?请看下图。

企业模型可以画成一个分层的三角形结构。执行(P)在最下层,他们是产生企业因之而存在的成果的人。行政管理程序在中间,这些人的角色是监督和确保产生令人满意的成果。所起的作用是制度化和监督缺点。在顶部是那些决定方向的人(E)。顶部的人在企业中有最高处置权。当他们进行授权时,把创新(E)从行政(A)中分隔开来的直线会发生什么变化呢?随着授权过程,那条线被推倒了。这就意味着昨天的行政管理人员必须变成明天的创业者。他们需要把行政个性(A)转化成创新个性(E)。

授权与分权不同。授权是把某件事制度化之后然后转给别人。授权并不是简单地分权,它是处置权的转移。在企业中,越是授权,越是能够激发创业精神。

盛年期是授权的恰当时机。在学步期授权可能是危险的,因为良好的控制体系和清晰的企业使命会因之丧失。授权可能会产生失控的灾难。但在盛年期可以开始授权,因为到那时,大家对自己所做的事情已经清楚了,对所做的事情也有了一定的控制力,同时还有一定的结构保证能够正确地实现目标。授权是通过激发创新精神用来延缓老化的积极措施。

诊疗者所布置的作业是跟确认授权的界线有关的。这包括模仿新的企业结构.(以便个人在新的体系中感到比较自在)和培训管理人员(以便他们能够完成新的工作)。这些作业要布置给由有希望成为利润中心的领导的人组成的小组。完成作业的最后期限既不要太严。也别太宽松。

在盛年期的企业中进行管理移植一般是没有什么问题的。由于业务一直在扩大,员工们会欢迎新来者。因此,盛年期的企业是购买其他企业最好的候选人,也是其他企业最好的购买对象。

如果盛年期的企业不进行授权,那它就会滑入稳定期。在管理人员老化、市场份额扩大、结构变得更为复杂时,会出现这种情况。盛年期的企业已经超重了。